مدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.

مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند. 

 دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP طی 5 جلسه (معادل 40 ساعت) برگزار می شود.در هر جلسه گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها به تفصیل و از منظر آزمون PMI-RMP بررسی می شوند، به نحوی که تمامی سطوح دانش مدیریت پروژه با عینک ریسک تشریح و بررسی شده و سناریوهای سوالات آزمون اصلی بطور کامل پوشش داده می شوند.همچنین "نکات مدیریت ریسک پیشرفته" که درصد بالایی از سوالات آزمون اصلی را به خود اختصاص می دهند نیز مطابق با استاندارد ریسک PMI و PMI Risk ECO به تفصیل تشریح خواهند شد.در طول دوره نکات کلیدی آزمون در قالب حل تست ها و سوالات متنوع بررسی می شوند.سه مرحله آزمون آزمایشی آنلاین شبیه سازی شده با آزمون اصلی (در سطوح دشواری متفاوت) برای شرکت کنندگان طراحی گردیده است که پس از تحلیل نتایج آزمون های مطروحه و گوشزد نمودن نکات نهایی توسط مدرسین، داوطلب آماده ی حضور در آزمون اصلی خواهد شد.

فهرست مطالب 

روز اول :

آشنایی با انجمن مدیریت پروژه آمریکا و مدرک RMP
آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه / طرح/ پورتفولیو و مدیریت پروژه سازمانی با رویکرد مدیریت ریسک
آشنایی با چرخ حیات های پروژه با رویکرد مدیریت ریسک
تعاریف ریسک و مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمان
Individual risk and overall risk

روز دوم :

DOMAINS OF Risk Management
ساختارهای نظارتی مدیریت ریسک
مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
مدیریت ریسک سبد پروژه
مدیریت ریسک طرح
مدیریت ریسک پروژه

روز سوم و چهارم :

چرخه حیات مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
شناسایی ریسک ها
ارزیابی کیفی ریسک ها
ارزیابی کمی ریسک ها
برنامه ریزی پاسخ های ریسک
اجرای پاسخ های ریسک
مانتیور ریسک ها
ارتباط فرایند های مدیریت ریسک
مرور فرایندهای مدیریت ریسک با نگاه ارزش محور
فاکتورهای حیاتی موفقیت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
شناسایی و دنبال نمودن موانع مدیریت ریسک پروژه
مشارکت ذینفعان پروژه در مدیریت ریسک

روز پنجم

ابزار و تکنیک های تخصصی مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
بررسی تخصصی ابزارها و تکنیک های مدیریت ریسک در چرخه حیات اجرایی مدیریت ریسک
EXAM TIPS آزمون مدیریت ریسک
آنالیز Specification (ECO) and Examination Content Outline
برنامه ریزی و استراتژی ریسک (Risk Strategy and Planning )
مشارکت ذینفعان (Stakeholder Engagement)
تسهیل فرآیند ریسک (Risk Process Facilitation)
مانتیور و گزارش ریسک (Risk Monitoring and Reporting)
آنالیز تخصصی ریسک (Perform Specialized Risk Analyses)

مزایای کلیدی دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP :

تدوین برنامه مطالعاتی و تست زنی
دسترسی به فیلم دوره برگزار شده به مدت شش ماه 
 ارائه بسته آموزشی کامل (جزوه جامع، نرم افزار شبیه ساز آزمون)
ممیزی، مشاوره تکمیل مدارک و کسب مجوز آزمون
 تسهیل در عضویت در موسسه PMI و ثبت نام در آزمون (هزینه های این بخش مستقل از شهریه دوره می باشد)
 همراهی آنلاین و تلفنی مشاور تا روز آزمون ( ارائه خدمات مشاوره ای و هدایتی )

بهروز فرهادزارع دانش آموخته ی دکتری مهندسی صنایع از دانشگاه تهران بوده و  مدت هفت سال است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP, ACP, PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI بوده و همچنین دارای مدرک سرممیزی سیستم های مدیریتی از IAS آمریکا می باشند، لازم به ذکر است ایشان از اعضاء فعال موسسه PMI , IAS  نیز هستند. وی در حال حاضر به عنوان  مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی  ایفای نقش می نماید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 08 دی 1396

بازدید: 4700

 تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی ای یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.در طي سالهاي اخير، عنوان و موضوع تحليل کسب و کار رشد مهمي را در پروژه و طرح داشته است. بازار نشان دهنده اين اهميت مي باشد.

درخواست هاي براي مديريت نيازمنديها، ارائه راهکارهاي خلاق جهت حل مشکلات کسب و کار، حل مشکلات فني کسب و کار بسيار زياد شده است و تحليل کسب و کار در واقع تبديل به يکي از مهمترين شايستگي هاي مدير پروژه شده است. انجمن مدريريت پروژه آمريکا (PMI) در تاريخ دوم نوامبر 2015، مدرک حرفه اي تحليلگر کسب و کار را براي متخصيص اين حوزه معرفي نمود. علاوه بر اين مدرک تحليلگر حرفه اي کسب و کار ( (Professional in Business Analysis (PMI-PBA) داراي اعتبار بسيار بالايي در سطح جهان مي باشد و نيازمند ترکيبي از آموزش آناليز کسب و کار، تجربه کاري بر روي پروژه، آزمون اصول آناليز کسب و کار، شيوه ها، ابزارها، و تکنيک ها مي باشد.

آموزش آنلاین PMI-PBA	آموزش حضوری PMI-PBA
در این روش آموزش بصورت آنلاین و با حضور مدرس برگزار می گردد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان در دسترس می باشد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-PBA اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-PBA در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-PBAدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-PBA
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-PBA (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-PBA

مزاياي کليدي دوره آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني (رايگان)
2- برگزاري دوره آمادگي آزمون PBA در 5 روز کامل (40 ساعت)  به همراه ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب تحلیل کسب و کار) 
3- 7 آزمون آنلاين (غير حضوري) PBA در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي (رايگان)
4- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PBA (رايگان)
5- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون (رايگان)
6- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) (رايگان)
7- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي) (رايگان)

 

بهروز فرهادزارع دانش آموخته ی دکتری مهندسی صنایع از دانشگاه تهران بوده و  مدت هفت سال است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP, ACP, PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI بوده و همچنین دارای مدرک سرممیزی سیستم های مدیریتی از IAS آمریکا می باشند، لازم به ذکر است ایشان از اعضاء فعال موسسه PMI , IAS  نیز هستند. وی در حال حاضر به عنوان  مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی  ایفای نقش می نماید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 7015

مدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند.

 محتوی کارگاه :

 گستره ی عدم قطعيت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسياري از فعاليتهاي مديريت پـروژه از همـان مراحـل اوليـه چرخه حیات پروژه، به تبيين و تصميمگيري در مورد مجموعه اقدامات ممكن در برابر عدم قطعيتهاي پروژه مي پردازد. بخشي از موارد عدم قطعيت در پروژه ها، به امكان تغيير در معيارهاي عملكرد پروژه مانند هزينه، زمان يا كيفيـت بازمي گردد. همچنين ميتوان، عدم قطعيت را به مسايلي مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهادهاي حاضر در پروژه، نبود اطلاعات، نبود ساختار مشخص براي در نظر گرفتن مسايل مربوط به پروژه، فرضـيه هـاي منظـور شـده، منـابع شناخته شده و ناشناخته، انحراف در پروژه و بسياري موارد ديگر ارتباط داد، موارد مطروحه را مي توان در چهار ناحيه زيـر طبقه بندي كرد:

1. عدم قطعيت درمباني و برآورد 2. عدم قطعيت در طراحي و تداركات پروژه. 3 عدم قطعيت در اهداف پروژه و اولويتهاي آنها. 4 عدم قطعيت در روابط بين نهادهاي حاضر در پروژه.

لذا توجه به اهميت و جايگاه ويژه مديريت ريسك در مديريت پروژه، استقرار متدولوژی مدیریت ریسک پروژه ها با رویکرد فرآیند گرا مبتنی بر استاندادهای بین المللی و پذیرفته شده مربوطه (PMI Practice Guide for Risk Management, ISO 31000:2009, PMBOK sixth edition) اجتناب ناپذیر می باشد. در کارگاه مدیریت ریسک پروژه ها، تمرکز مدرسین بر توانمند سازی شرکت کنندگان در پیاده سازی مدیریت ریسک در پروژه هایشان می باشد. در این کارگاه مفاهیم نظری مدیریت ریسک پروژه ها با استفاده از ابزارها و متدولوژی های خاص به گام ها و مفاهیم کاربردی تبدیل شده و شرکت کنندگان پس از اتمام دوره می توانند گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها را برای پروژه های سازمان متبوعشان اجرایی نمایند. از مزایای اصلی این کارگاه ارائه نمونه های اجرا شده می باشد که بعنوان الگو برای شرکت کنندگان به تفصیل تشریح خواهند شد. همچنین از کارکردهای کلیدی استقرار متدولوژی مدیریت ریسک به موارد ذیل می توان اشاره نمود:

• بهبود برنامه‌‏ریزی تجاری و استراتژیک
• استفاده بهینه‏تر از منابع
• افزایش توانایی اتمام کار در موعد مقرر
• کاهش هزینه‏‌ها
• بهبود قابلیت اتکای سازمان که موجب کسب شهرت آن می‏شود
• افزایش قابلیت تصاحب فرصت‏های جدید
• کاهش شکست‏ها، کاهش تنش‏ها و حوادت ناخوشایند
• اطمینان بخشیدن به ذی‏نفعان کلیدی در سرتاسر سازمان
• ارتقاء بهبود مؤثر که منجر به خروجی‏های با کیفیت‏تر می‏شود
• دستیابی به برنامه ‏های ممیزی متمرکزتر در داخل سازمان

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 08 دی 1396

بازدید: 4697

دوره آمادگی آزمون PfMP،  مخصوص مديران مياني و ارشد سازمانها و کلیه علاقه مندان به این موضوع مي باشد که به نوعي درگير مديريت چندين پروژه، طرح و کارهاي متداول هستند و در واقع تصميم بر مديريت بهينه منابع و حل مشکلات کلان سازمانهاي پروژه محور را دارند. دوره آمادگي آزمون PfMP بصورت کارگاهي تعاملي در جهت بکارگيري عملي ابزارها و فرآيندهاي مديريت پورتفوليو مي باشد بررسي مثال هاي عيني و عملي مزاياي حاصل از انطباق سازمان با فرآيندها، ابزارها و تکنيک هاي مديريت پورتفوليو را درک خواهيد نمود و توانمندي و مهارت لازم جهت اخذ مدرک PfMP را بدست خواهيد آورد.

اين برنامه آموزشي اشاره به نحوه انتخاب اجزأ مديريت پورتفوليو ، اوليت بندي، پياده سازي و سنجش آنها مي نمايد و در طول دوره، شرکت کننده با روش هاي تست زدن و آماده شدن براي آزمون PfMP آشنا مي گردد..

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PgMP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .در حال حاضر بیش از 1000نفر در دنیا و 16 نفر در ایران این مدرک را دارند که موسسه افق با افتخار آموزش بیش از 11 نفر از آنها را برعهده داشته است.

آموزش آنلاین PfMP	آموزش حضوری PfMP
در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PfMP اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PfMP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PfMP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PfMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 5 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PfMP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PfMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمون PfMP

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد.

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 270 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 11 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 11 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 450 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید. 

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 5086

با توجه به تحقیق مجله نبض حرفه ای گری، سه عامل باعث شکست پروژه ها می شود که یکی از آنها استخراج ناصحیح نیازمندیها می باشد و متاسفانه نیمی از سازمانها منابع لازم برای انجام این کار دارند. الان زمان خوبی است که بتوان به عنوان متخصص حرفه ای (PBA)، نیاز سازمان خود را پوشش دهید.اگر با ذی نفعان بابت تعریف نیازمندیها ، شکل دهی خروجی های پروژه و حرکت نتایج خروجی های کسب و کار کار می کنید، این کارگاه می تواند برای شما ارزش آفرین باشد.

تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی های یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار محقق می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و  تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.

تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی های یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. کارگاه آنالیز کسب و کار در قالب یک برنامه آموزشی 32 ساعته (4 جلسه 8 ساعته یا 8 جلسه 4 ساعته) طراحی گردیده است. در این دوره آموزشی شرکت‌کنندگان گام به گام با حوزه‌ های دانشی تحلیل کسب و کار آشنا شده و ابزارها و تکنیک ‌های هر فرآیند و حوزه دانشی مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این دوره کاملاً به صورت کاربردی و کارگاهی برگزار می گردد و در طول برنامه آموزشی از محتوا و مثال هایی استفاده می شود که مخاطبین بتوانند به راحتی آن را در موضوعات دنیای واقعی کسب و کار پیاده سازی نمایند. در طول کارگاه با هدف افزایش اثر بخشی، از نمونه پروژه های واقعی به همراه تمرین های عملی در قالب کارگروهی و کارگاهی استفاده خواهد شد.

کارگاه آموزشی در 24 ساعت سرفصل های ذیل را دربر می گیرد:
- آشنایی با شناسایی مشکلات، فرصتها و ارزیابی وصعیت جاری سازمان
- آشنایی با فعالیتهای پیشنهادی با هدف نیازهای کسب و کار
- آشنایی با روش تهیه مورد کسب و کار (Business Case)
- آشنایی با اهمیت آنالیز کسب و کار
- آشنایی با اجرا یا پالایش آنالیز ذی نفعان
- آشنایی با روش ایجاد برنامه آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم کلی استخراج و آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی ، آماده سازی برای استخراج و آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم اجرای فعالیتهای استخراج و آنالیز کسب و کار و مستند سازی خروجی ها
آشنایی با روش های مانیتور، پیگیری و ارزیابی نیازمندی ها

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 180 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 2 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 200 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 08 دی 1396

بازدید: 5375

بسیاری از سازمانهای دنیا در حال حاضر به دنبال افرادی هستند که تخصص آنها مدیریت چندین پروژه مربوط با یکدیگر با هدف تحقق اهداف و مزایایی هست که برای آن تعریف شده است. با توجه به ماهیت پیچیدگی ، ریسک و تغییرات بالای این کار، افرادی که این مهارت را کسب می نمایند شانس بالای در جهت افزایش و ارتقائ سطح کیفی و کمی زندگی کار خود بدست می آورند .یکی از مشهورترین مدارک حرفه ای که نیاز فوق الذکر را پوشش میدهد، مدرک مدریت حرفه ای طرح یا Program Management Professional (PgMP) می باشد که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا PMI ارائه می گردد.مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PgMP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .در حال حاضر بیش از 4000 نفر در دنیا و 16 نفر در ایران این مدرک را دارند که موسسه افق با افتخار آموزش بیش از 11 نفر از آنها را برعهده داشته است.

آموزش آنلاین PgMP	آموزش حضوری PgMP
در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PgMP اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PgMP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PgMP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PgMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PgMP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PgMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمون PgMP

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 4677

دوره آموزش حرفه ای نرم افزار Microsoft Excel بر اساس محتوای دوره Intermediate Microsoft Excel 2016 که توسط شرکت Microsoft معرفی گردیده طراحی شده در دو روز )به مدت 16 ساعت( برگزار می گردد. پس از تکمیل دوره این امکان وجود دارد که شرکت کنندگان با ثبت نام آزمون بین المللی و پشت سر گذاشتن آن Certificate مربوطه را از شرکت Microsoft دریافت نمایند. این دوره با مرور مختصر بر روی دوره مقدماتی Introduction to Microsoft Excel 2016 آغاز می گردد که در آن به بررسی محیط کار نرم افزار، ایجاد و مدیریت کاربرگ ها، منو ها، انجام محاسبات، روش های مختلف نمایش داده ها، مدیریت یک مجموعه کاربرگ در قالب دفترچه کاربرگ، منوی دسترسی سریع و نحوه کار با function های اولیه پرداخته می شود. سپس وارد فضای Intermediate Microsoft Excel 2016 شده و نحوه کار فرمول ها و Function های پیشرفته، تهیه و اعمال تغییرات بر روی انواع نمودار ها، نمایش گرافیکی داده ها، تبدیل ها، دسته بندی و گروه بندی داده ها، مدیریت لیست ها، نمایه های شکلی یا گرافیکی، کار با جداول پیشرفته و قالب بندی اتومماتیک و فرموله و همچنین نحوه ذخیره ماکرو و بکار گیری آن به صورت کاربردی و حرفه ای آموزش داده خواهد شد.

در پایان هر فصل از آموزش مثال های کاربردی جهت درک بهتر مطالب ارائه شده و آشنایی بیشتر با نحوه بکار گیری آنها در محیط های واقعی کاری ارائه می گردد. همچنین شرکت کنندگان در انتهای هر جلسه می توانند چالش هایی که در محیط کار خود با آنها مواجه شده اند را مطرح نمایند تا درحین بحث و گفتگو بهترین روش پاسخ گویی به مشکلات کشف و طرح گردد.

مزایای کلیدی این دروه:
1. تشریح مطالب آموزشی به شکل طبقه بندی شده بر اساس محتوای دوره های Microsoft
2. ارائه جزوه و فایل های نمونه از مطالب ارائه شده در کلاس
3. برگزاری آزمون در انتتهای دوره و اعلام آمادگی شرکت در آزمون (در صورت تمایل)
4. تسهیل فرایند شرکت در آزمون Microsoft
5. پشتیبانی آنلاین تا زمان برگزاری آزمون

مهیار تقی زاده، دارای مدرک PMP، مدرس دوره های آموزش نرم افزار های کاربردی و مدیریتی با بیش از 10 سال سابقه می باشد که در زمینه برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه های صنعت نفت و برق فعالیت داشته و بر کاربرد نرم افزار ها در صنایع مذکور تسلط مطلوبی دارد. ایشان ضمن برگزاری دوره های متعدد خصوصی و عمومی، به درخواست سازمان ها و شرکت های فعال دوره های آموزشی را در محل آن شرکتها برگزار نموده که باعث اثربخشی بیشترفعالیت کارکنان در سازمان ها گردیده.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 03 آبان 1396

بازدید: 1803

دوره آمادگی آزمون PMP بر اساس ویرایش PMBOK 6th & PMBOK 7th و تغیرات ECO 2021! در سالهای اخیر داشتن مدرک PMP  از یک مزیت، تقریبا به یک اجبار برای تصاحب بسیاری از مشاغل در صنایع مختلف تبدیل شده است.از سوی دیگر برای اخذ این مدرک می بایست زمان و هزینه تقریبا زیادی صرف گردد.لذا انتخاب مسیر صحیح یکی از مهمترین و اصلی ترین موضوعات در این راه است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله  دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP کیفیت ،زمان، هزینه و انعطاف پذیری را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین گرامی جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .این دوره به دو روش به افراد و سازمانها ارائه می گردد که البته لازم به ذکر است که به هیچ عنوان از نظر کمی و کیفی تفاوتی نداشته و تنها روش دسترسی به آنها متفاوت می باشد.

روش دوم ( آموزش آنلاین)	روش اول ( آموزش حضوری )
در این روش آموزش بصورت آنلاین و قالب خصوصی و نیمه خصوصی برگزار می گردد و در حال حاضر برای علاقه مندان در ایران، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار  می گردد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در شش جلسه هشت ساعته و یا دوازده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

 سر فصل مطالب دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP

مزاياي کليدي دوره آمادگي  آزمون بین المللی PMP:  

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني 
2- ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب پم باک) 
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMP در 9 روز کامل یا چهارده نیم روز (72 ساعت)
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي 
5- برگزاري 10 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PMP 
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون 
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) 
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي
10-دسترسی به فیلم های دوره به مدت شش ماه

ساختار دوره حضوری آمادگی آزمون بین المللی PMP  

همانطور که در بالا نیز اشاره گردید ، این دوره در قالب  نه جلسه هشت ساعته و یا هجده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد. در هر جلسه يک حوزه دانشي به طور کامل آموزش داده مي شود و در همان روز، آزمون آزمايشي از تست هاي بانک آزمون هاي PMP همان حوزه هاي دانشي برگزار مي گردد. پس از برگزاري آزمون، حل مشارکتي تست ها و رفع اشکال آن حوزه ها به عنوان يکي از اصلي ترين بخش هاي آموزشي دوره انجام مي شود تا افراد در همان روز به اشکالات خود پي برده و به رفع اشکال بپردازند. پس از اتمام دوره، برای داوطلبین برنامه مطالعاتی تدوین می گردد که مدت آن بین 45 الی 60 روز می باشد و طی این مدت 20 آزمون آنلاين طبقه بندي شده (در سطح دشوار و با ساختاري مشابه آزمون PMP) براي شرکت کنندگان فعال مي شود تا افراد مهارت هاي تست زني و دانش خود را در معرض ارزيابي نهايي قرار دهند. از مهمترين نقاط قوت خدمات آزمون هاي آنلاين مرکز توسعه و آموزش افق، گزارش هاي جامع و مستندي است که در پايان هر آزمون براي شرکت کنندگان ارسال مي گردد. اين گزارش حاوي کليه سوالات آزمون، همراه با ذکر پاسخ داوطلب و پاسخ صحيح هر تست مي باشد. همچنين بلافاصله پس از هر آزمون، داوطلبين مي توانند از طريق سامانه آزمون نسبت به بررسي پاسخ تشريحي هر تست اقدام نموده و نقاط قوت و ضعف خود را بررسي نمايند. پس از اتمام فرآیند فوق الذکر، آزمون ارزیابی نهایی ( 180سوال - چهار ساعت ) از داوطلب گرفته می شود که بسیار شبیه به ازمون نهایی می باشد و در صورت اخذ نمره 70 درصد به بالا، اجازه شرکت در آزمون نهایی برای او صادر می گردد.  

آشنایی با مدرس دوره  

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 16222

مدیریت پروژه چابک یک رویکرد ارزش محور در حوزه مدیریت پروژه است که روز به روز بر فراگیری آن افزوده می شود. در این رویکرد، مدیر پروژه به یک قهرمان بی چون و چرای ذینفعان پروژه تبدیل می گردد که تکمیل وظایف کاری را بر اساس اولویت بندی مشخص، با حداکثر کیفیت و در حداقل زمان مدیریت نموده و خروجی های پروژه را در قالب ارزش مورد نظر مشتریان پروژه به آنان تحویل می دهد. مدیریت پروژه چابک به دنبال کاستن از پیچیدگی های پروژه (علی الخصوص در پروژه های صنعت نرم افزار، تلکام، نانو و به صورت عام پروژه های فرافن یا Hi-Tech) می باشد و از طریق شکست پروژه های بزرگ به بیشترین تعداد سیکل های کاری و تحویل خروجی های بلادرنگ شیوه ای جدید از تولید محصولات و ارائه خدمات را پیش پای سازمان ها قرار داده است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PMI-ACP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .

آموزش آنلاین PMI-ACP	آموزش حضوری PMI-ACP
در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می گردد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان قابل دسترس می باشد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-ACP اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-ACP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-ACP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-ACPدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-ACP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-ACP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-ACP

بهروز فرهادزارع دانش آموخته ی دکتری مهندسی صنایع از دانشگاه تهران بوده و  مدت هفت سال است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP, ACP, PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI بوده و همچنین دارای مدرک سرممیزی سیستم های مدیریتی از IAS آمریکا می باشند، لازم به ذکر است ایشان از اعضاء فعال موسسه PMI , IAS  نیز هستند. وی در حال حاضر به عنوان  مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی  ایفای نقش می نماید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 4351

اگر مدیریت پروژه و مدیریت طرح حوزه هایی متمرکز بر انجام دادن درست کارها در سازمان می باشند؛ مدیریت پورتفولیو بر انجام دادن کارهای درست تمرکز می کند. مدیریت پورتفولیو یا سبد پروژه تلاش دارد تا انتخابی صحیح از پروژه ها و طرح های منطبق بر نیازها، استراتژی و اولویت های سازمان را در اختیار شما قرار دهد. از این رو مدیران پورتفولیو تلاش می کنند تا با ایجاد سبدی از پروژه ها، طرح ها و سایر کارها در سازمان دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را میسر سازند.

با در نظر گرفتن جایگاه این کارکرد حساس که عموماً در سطوح مدیران راهبردی، مدیران عامل و مدیران ارشد اجرایی سازمان ها انجام می پذیرد، فراگیری دانش، بینش و مهارت های مربوطه می تواند کمک شایانی به هدفمند نمودن فرآیندهای مدیریت پورتفولیو نماید. این برنامه آموزشی شما را آماده قرارگرفتن در این جایگاه خطیر می نماید.کارگاه عملی مدیریت سبد پروژه ها، کارگاهی تعاملی در جهت بکارگیری عملی ابزارها و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه ها می باشد که بر خلاف بسیاری از گزینه های آموزشی رایج، توسعه و بهبود مهارتهای رهبری و مدیریتی شرکت کنندگان را هدف قرار داده است. این کارگاه آموزشی، ویژه مدیران ارشدی است که درگیر تدوین سبد پروژه های سازمان، راهبری و هدایت سازمان در مسیر برنامه استراتژیک و تخصیص بودجه های سالانه بر اساس اولویت های سند راهبردی سازمان می باشند.

کارگاه عملی مدیریت پورتفولیو 

این دوره آموزشی مخصوص مدیران میانی و ارشد سازمانها می باشد که به نوعی درگیر مدیریت چندین پروژه ، طرح و کارهای متداول هستند و در واقع تصمیم بر مدیریت بهینه منابع و حل مشکلات کلان سازمانهای پروژه محور را دارند. در این کارگاه آموزشی بر اساس آخرین نسخه استاندارد مدیریت پورتفولیو مؤسسه مدیریت پروژه (The Standard for Portfolio Management) و بر اساس مثال های عینی و عملی مزایای حاصل از انطباق سازمان با فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت سبد پروژه ها را درک خواهید نمود و توانمندی و مهارت لازم جهت مدیریت اثر بخش چندین پروژه همزمان را بدست خواهید آورد. این برنامه آموزشی اشاره به نحوه انتخاب اجزأ مدیریت پورتفولیو ، اولیت بندی، پیاده سازی و سنجش آنها می نماید .

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 180 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 2 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 200 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.

جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 31 شهریور 1396

بازدید: 4626