مقدمه :

  مدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند. 

محتوی دوره :

 دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP طی 4 جلسه (معادل 32 ساعت) برگزار می شود.در هر جلسه گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها به تفصیل و از منظر آزمون PMI-RMP بررسی می شوند، به نحوی که تمامی سطوح دانش مدیریت پروژه با عینک ریسک تشریح و بررسی شده و سناریوهای سوالات آزمون اصلی بطور کامل پوشش داده می شوند.همچنین "نکات مدیریت ریسک پیشرفته" که درصد بالایی از سوالات آزمون اصلی را به خود اختصاص می دهند نیز مطابق با استاندارد ریسک PMI و PMI Risk ECO به تفصیل تشریح خواهند شد.در طول دوره نکات کلیدی آزمون در قالب حل تست ها و سوالات متنوع بررسی می شوند.سه مرحله آزمون آزمایشی آنلاین شبیه سازی شده با آزمون اصلی (در سطوح دشواری متفاوت) برای شرکت کنندگان طراحی گردیده است که پس از تحلیل نتایج آزمون های مطروحه و گوشزد نمودن نکات نهایی توسط مدرسین، داوطلب آماده ی حضور در آزمون اصلی خواهد شد.

 

مزایای کلیدی دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP :

 1 – تدوین برنامه مطالعاتی و تست زنی

2 – ارائه بسته آموزشی کامل (جزوه جامع، نرم افزار شبیه ساز آزمون)

3 – ممیزی، مشاوره تکمیل مدارک و کسب مجوز آزمون

4 – تسهیل در عضویت در موسسه PMI و ثبت نام در آزمون (هزینه های این بخش مستقل از شهریه دوره می باشد)

5- همراهی آنلاین و تلفنی مشاور تا روز آزمون ( ارائه خدمات مشاوره ای و هدایتی )

 

Behrooz Farhad Zare

دانش آموخته ی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع بوده و  مدت چهارسال  است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP از موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI بوده و از اعضاء فعال این موسسه می باشد. وی در حال حاضر به عنوان  مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی  ایفای نقش می نماید.