سازمان شما به درستی کارهای خود را انجام می دهد اما ایا آنها کارها را درست انتخاب کرده اند؟پاسخ به این سوال وظیفه مدیر پورتفولیو می باشد.مدیریت پورتفولیو منسجم، راهی موثر برای پیاده سازی اهداف استراتژیک سازمان می باشد چراکه در واقع پلی بین پیاده سازی و استراتژی است .براساس گزارش Pulse of the Profession سال 2012، سازامانی که به درستی مدیریت پورتفولیو را پیاده سازی کرده اند، 62 درصد از محصولات آن نرخ بازگشت سرمایه را محقق کرده اند.مدیریان پورتفولیو، طرح ها، پروژه ها و کارهای عملیاتی را با اهداف استراتژیک سازمانی ، سرمایه گذاری منابع در کار صحیح برای تحویل ارزش مورد انتظار، همراستا می کنند . مدیریت حرفه ای پورتفولیو (PfMP)، نشان دهنده شایستگی شما در هدایت یک یا چند پورتفولیو در جهت تحقق اهداف استراتژیک سازمانی می باشد.سازمانهای بالغ بر اساس راهکارهای برتر مدیریت سبد پروژه، بیش از 35 درصد از برنامه های خودرا با موفقیت انجام می دهند بدین معنی که با کمترین شکست و کمترین هزینه، بیشتر موفقیت را کسب می نمایند.اگر شما از مدیریان اجرایی و ارشد سازمان هستید و مدیریت چندین پروژه، طرح، و کارهای عملیاتی را با هدف همراستای استراتژی سازمانی و انتخاب کارهای صحیح در سازمان بر عهده دارید، مدرک PfMP بهترین انتخاب برای شماست.

دوره آمادگی آزمون PfMPT ،  مخصوص مديران مياني و ارشد سازمانها و کلیه علاقه مندان به این موضوع مي باشد که به نوعي درگير مديريت چندين پروژه ، طرح و کارهاي متداول هستند و در واقع تصميم بر مديريت بهينه منابع و حل مشکلات کلان سازمانهاي پروژه محور را دارند. دوره آمادگي آزمون PfMP بصورت کارگاهي تعاملي در جهت بکارگيري عملي ابزارها و فرآيندهاي مديريت پورتفوليو مي باشد بررسي مثال هاي عيني و عملي مزاياي حاصل از انطباق سازمان با فرآيندها، ابزارها و تکنيک هاي مديريت پورتفوليو را درک خواهيد نمود و توانمندي و مهارت لازم جهت اخذ مدرک PfMP را بدست خواهيد آورد. اين برنامه آموزشي اشاره به نحوه انتخاب اجزأ مديريت پورتفوليو ، اوليت بندي، پياده سازي و سنجش آنها مي نمايد و در طول دوره، شرکت کننده با روش هاي تست زدن و آماده شدن براي آزمون PfMP آشنا مي گردد.


مزاياي کليدي دوره جامع آمادگي آزمون PfMP
*تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
* ارائه بسته آموزشي کامل
* برگزاري دوره آمادگي آزمون PfMP در 3 روز کامل (24ساعت) ،
* 5 آزمون آنلاين (غير حضوري) PfMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
* برگزاري 3 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PfMP
* برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PfMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
* مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
* تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون
* همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد.

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 230 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 5 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 250 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید. 

 

آقای مهندس سهیل لامعی مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای، مدیریت پورتفولیو PfMP، مدیریتپروژه PMP و مدیریت ریسک پروژه ها PMI-RMP از موسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI و دارای گواهینامه مدیریت پروژه PRINCE2(f) از موسسه AXELOS انگلستان می باشد. او همچنین سرممیز تایید صلاحیت شده IMS ، تحت اعتبار IRCA و سرممیز تایید صلاحیت شده IMS ، تحت اعتبار ICB ایتالیا می باشد. در فاز اجرا بعنوان مدیر برنامه ریزی در طرح فازهای 15 و 16 پارس جنوبی، مدیر برنامه ریزی درطرح فاز 13 پارس جنوبی، مدیر برنامه ریزی در طرح " ایران LNG "، مدیر برنامه ریزی در نیروگاه سیکل ترکیبی چند محوره ایران ال ان جی و مشاور PMO نیروگاه سیکل ترکیبی تک محوره مازندران II ایفای نفش نموده است.