چهار ارزش محوری SAFe: همراستایی، کیفیت ذاتی، شفافیت و اجرای طرح، نشان دهنده باورهای اساسی و کلیدی جهت بهره وری SAFe می باشند. این اصول، کمک به سوق دادن رفتار و عادات افرادی که در پورتفولیوی SAFe حضور دارند، می نماید.SAFe بر اساس سه بدنه دانش اصلی شکل گرفته است.توسعه اجایل،توسعه محصول ناب،و تفکر سیستمی.که باعث میشود که SAFe کامل و مقیاس پذیر باشد.اما در محورش،SAFe ،بالاترین ارزش را بر پایه چهار چیز قرار میدهد: همراستایی، کیفیت ذاتی، شفافیت،و اجرا و پیاده سازی برنامه.که همگی آنها در شکل ذیل نشان داده شده اند و در بخشهای بعدی توضیح داده خواهد شد.
همراستایی
مانند اتومبیلهایی که در یک ردیف نیستند،شرکتهایی نا همسو،میتوانند مشکلات جدی را بوجود بیاورند.اداره کردن این شرکتها سخت است،و آنها نمیتوانند نسبت به تغییرات پیش آمده واکنش نشان دهند.حتی اگر هر کسی جای درست وسیله نقلیه اش را بداند،محال است وسیله نقلیه اشان در آنجا به آنها برسد.در همراستایی،نیاز به هم سرعت گام برداشتن ،با تغییرناگهانی،نیروهای رقابتی مزاحم،و گروههای پراکنده جغرافیایی میباشد.تیمهای اجایل،هنگامی که قدرت دارند ،خوب هستند،اما مسئولیت استراتژی و همراستایی نمیتواند به عهده تیم ها باشد، هرچند نظرات اعضای تیم موافق و خوب باشند .در عوض،همراستایی، باید متکی بر اهداف کسب و کار سازمان باشد.در اینجا برخی از روشهای پشتیبانی SAFe از همراستایی آورده شده اند:
همراستایی،در سطح پورتفولیو، با تصمیمات استراتژی و سرمایه گذاری شروع میشود و در موضوعات(عنوانهای) استراتژیک،چشم انداز پورتفولیو،و بکلاگ پورتفولیو منعکس میگردد.به نوبه خود،این همراستایی،از چشم انداز، نقشه راه،و بکلاگها در تمام مراحل SAFe ،اطلاعات میدهد.بررسی مستمر با محوریت مشتری و تفکر طراحی به جمع آوری داده ها و چشم اندازهای یک گروه مختلف از ذینفعان و منابع اطلاعاتی میپردازد تا مطمئن شود که موضوعات بکلاگها شامل الویت بندی اقدامات برای دستیابی به حداکثر منفعت اقتصادی و کار ناب آماده اجرای تیمهامیباشد.تمام کارمشهود(آشکار)،بحث برانگیز،مشخص و شفاف هستند.
همراستایی ،توسط خطوط واضحی از قدرت محتوا ،پشتیبانی میشود،با پورتفولیو شروع میشود و با نقش مدیریت راهکار و محصول باقی میماند و تا نقش صاحب محصول ادامه می یابد.
از اهداف اجزای طرح واهداف رویداد برنامه ریزی به منظور ارتباط داشتن انتظارات و تعهدات است.
ریتم زمان تولید و همزمانی ،برای اطمئنان از همراستا بودن اشیا یا انحرافشان در محدوده زمانی اقتصادی و زمانی قابل قبول،بکار میرود.
راهنمایی و مدیریت معماران و تجربه کاربران،در تضمین اینکه راهکار، فنی،قدرتمند و مقیاس پذیر به نظر برسد،کمک میکنند.
الویت بندی اقتصادی،ذینفعان را در الویت بندی مستمر،موافق با موج غلطان ،بر اساس مفاد و واقعیات حاضر،مشغول نگاه میدارد.همراستایی ،به کنترل بالا به پایین ،اشاره ای نمیکند.همراستایی زمانی اتفاق می افتد که شخص به طرف یک جهت مشترک کار میکند.در واقع،همراستایی سبب،توانمند سازی ،استقلال و تصمیم گیری غیر متمرکز میگردد و به کسانیکه ارزش آفرینی را پیاده سازی میکنند ،(ارزش آفرینان)امکان تصمیم گیریهای منطقه ای بهتری میدهد.
کیفیت ذاتی
بازرسی ،کیفیت را بهبود و تضمین نمیکند.بازرسی خیلی دیر شده است.کیفیت،خوب یا بد،در محصول است.کیفیت در یک محصول یا خدمت ،نمیتواند بازرسی شود.کیفیت باید در محصول ساخته شود.دابلیو. ادوارد دمینگ کیفیت ذاتی تضمین میکند که هر جز و هر بخشی از راهکار،منعکس کننده استانداردهای کیفیت در سر تا سر چرخه عمر توسعه است.کیفیت چیزی نیست که بعدا اضافه گردد. کیفیت ،برای ناب و جریان مستمر،ضروری (پیش نیاز)است.و بدون آن سازمان شاید با دسته های بزرگ کاری تایید نشده و نامشخص ،عمل کند.تغییرات اضافی و سرعتهای کمتر از نتایج احتمالی هستند.
همچنین هر چه سیستم بزرگترباشد،کیفیت اندمیک مهمتری وجود دارد.لذا ابهامی در باره اهمیت کیفیت ذاتی در سیستمهای مقیاسی بزرگ ،نمیتواند وجود داشته باشد.امری اجباری است.کیفیت ذاتی،عنصربسیار اساسی درSAFe است.از آنجا که محلی کردن مبحث کیفیت برای هر فعالیت مشخص یا هر چیزی که بر کیفیت تاثیر میگذارد،غیر ممکن است،کیفیت ذاتی SAFe،تفکر کیفیت را از پنج منظر مشخص،سازماندهی میکند:جریان،معماری و کیفیت طراحی،کیفیت دستورالعملها(کد)،کیفیت سیستم و کیفیت توسعه.همانطور که در شکل 2 نشان داده شده است.
علاوه بر این،این مقاله ،توسط سه مقاله باعناوین پیشرفته،تکمیل شده است :آزمون اجایل،توسعه رفتار گرا و توسعه سنجش گرا.این مجموعه عناوین با یکدیگر،یک نقطه شروع نسبتا جامع را برای دستیابی کیفیت ذاتی در سیستم های بزرگ،فراهم می آورد.
شفافیت
توسعه راهکار ،کاری سخت است.کارها خارج از برنامه ریزی،غلط پیش میروند یا انجام نمیشوند.بدون دستیابی پذیری،حقایق نامفهوم هستند و تصمیم گیری بر اساس فرضیات حدسی و بدون اطلاعات انجام میشود.کسی نمیتواند یک راز را به خاطر بسپارد
برای تضمین ذهنیت تغییر پذیر -اعتماد لازم است.زمانی اعتماد بوجود می آید که کسب و کار و توسعه بتوانند با اطمئنان و با تکیه به هم،با راستی و بدون کاستی،مخصوصا با وجود مشکلات،کارشان را انجام دهند.بدون اعتماد،هیچکس نمیتواند تیمها و برنامه هایی با عملکرد بالا را بسازد.این اعتماد برای ایجاد تعهدهای منطقی،لازم است.و بدون اعتماد،محیطها و فضاهای کاری دارای سرگرمی و انگیزه کمی هستند. به دست آوردن اعتماد، زمان میبرد.شفافیت، یک فعال کننده اعتماد است،که از طریق چند روش SAFe فراهم میشود.
مدیران،مدیریت پورتفولیوی ناب،و دیگر ذینفعان میتوانند پورتفولیوی Kanban و برنامه بکلاگس ها را ببینندو آنها درک واضحی ازاهداف اجزای طرح PI) برای هر قطار توسعه اجایل یا قطار راهکار دارند.قطارهای توسعه اجایل،به بکلاگها و همچنین برنامه بکلاگها،دید دارند.تیمها و برنامه ها ،کوتاه مدت ذخیره میشوند،تعهدات قابل دیدن،که آنها بطور معمول دارند.بازرسی و مطابقت با تمام دینفعان مربوطه،اتفاق می افتدو موضوعات توسعه بکلاگ را از آموخته های قبلی،ایجاد میکند.تیم ها و قطارهای توسعه اجایل،میتوانند متوجه کسب و کار پورتفولیو و اپیکسهای فعال کننده شوند.آنها به نو آوریهای جدید،دید دارند.پیشرفت بر اساس معیارهای عینی راهکارهای کاری است.(اصل 5).هر کسی میتواند متوجه سرعت برنامه ها و کار در دست اجرای تیم ها.درستی اجرای برنامه ها،همانطور که در زیر بدان توجه شده است.همچنین،رهبران اجایل ناب ،در ایجاد محیطی که اعتماد و شفافیت را رواج دهد،نقش به سزایی دارند.
اجرای برنامه
البته،اگر تیمها نتوانند فعالیت کنند و ایجاد و عرضه مستمر ارزش داشته باشند،دیگر باقی موضوعات SAFe اهمیت پیدا نمیکنند.بنا بر این،SAFe روی سیستمهای کاری و درآمدهای کسب و کار،تمرکز زیادی دارد.تاریخ به ما نشان میدهدکه وقتی برخی سازمانها با تیم های اجایل تخصصی،شروع به تغییر میکنند،به محض تلاش تیمها،برای عرضه مقادیر مهمتر ارزش راهکار،قابل اعتمادو کارآمد،تیمهای خواهان تغییر، دچار نا امیدی میشوند. آن هدف قطار توسعه اجایل است و اینکه چراSAFe بر پیاده سازی اولیه در SAFe ضروری،تمرکز دارد.به نوبه خود،توانایی جریانهای ارزش به عرضه ارزش بستگی به توانایی قطارهای توسعه اجایل و قطارهای راهکار دارد.
اما با همراستایی،شفافیت و کیفیت ذاتی در یک سوی تیم، آنها یک حرکت رو به جلوی کمی دارند.که باعث تمرکز بر اجرا میگردد. و به دلیل سخت بودن توسعه راهکار ،آنها سخت تلاش میکنند.آنها سنگ زیر بنای (اساس)کارگاههای بازرسی و تنظیم را دارند.در این صورت،آنها زنجیره را قطع کرده و در طی هر توسعه برنامه،بهتر و بهتر اجرا می کنند.
توسعه اجایل ناب مقیاس پذیر و این چهار ارزش محوری(همراستایی-کیفیت ذاتی-شفافیت و اجرای برنامه)نیاز به ،حمایت موثررهبری اجایل ناب و فرهنگ یادگیری مستمر دارند.رهبران،ارزشهای محوری را با اصول و روشهای اجایل ناب SAFe پیوند زده و مشتری مداری به وجود می آید.به نوبه خود،همین کار، یک فرهنگ دائمی و معنا دار ،بین تیمها و ذینفعهایشان ایجاد میکند.این روشی است که تیم ها و برنامه های موفق آن را انجام میدهند.و این دلیلی بر کسب سودهای بسیار،استخدام کارمند،تولید(کارآیی)،کیفیت،و زمان عرضه محصول به بازار،که سازمانهای اجایل ناب از آن لذت میبرند،میباشد.