هدف از پایداری مزایای در واقع اطمینان حاصل نمودن از این است که فعالیتهای متداول پایداری کمک به انتقال یه مجودیتهای مناسب و طرح های زیر مجموعه برای نظارت برروی کار پیش انتقال می باشد.زمانی طرح خاتمه می یابد که مسولیت نگهداری مزایای ایجاد شده توسط سازمانی دیگری بر عهده گرفته شود.مزایای ممکن است توسط پروژه های جدید،طرح های جدید و یا سایر تلاشها، نگهداری شوند.برنامه نگهداری مزایای می بایست قبل از اتمام طرح برای شناسایی ریسکها، فرآیندها،سنجه ها، متریکها و ابزارهای مورد نیاز جهت اطمینان حاصل نمودن از تحقق متوالی تحویل مزایای، تهیه گردد.
نگهداری متداول مزایای طرح می بایست توسط مدیر طرح و مدیران پروژه در طی عملکرد طرح، برنامه ریزی شود. معمولا کار واقعی جهت اطمینان حاصل نمودن از نگهداری و پایداری طرح پس از اتمام طرح صورت می گیرد و متوان در حیطه یک پروژه خاص باشد.
فعالیتهای نگهداری و پایداری مزایای شامل موارد ذیل می باشند :
*برنامه ریزی برای تغییرات رفتاری، مالی و عملیاتی مورد نیاز بوسیله دریافت کنندگان طرح (افراد، گروهها، سازمانها، صنمایع، و بخش ها) جهت ادامه مونیتور نمودن عملکرد.
*پیاده سازی تغییرات درخواست شده برای اطمینان حاصل نمودن از اینکه ظرفیتهای ایجاد شده در طول طرح با اتمام آن همچنان ادامه دارد و منابع طرح به سازمان بازگشته اند.
*مونیتور نمودن عملکرد محصول، سرویس، ظرفیت، یا نتایج برای استفاده وافعی و مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد برنامه ریزی شده
*مونیتور نمودن نگهداری محصول، سرویس، ظرفیت یا نتیجه توسعه یافته برای ایجاد مزایای مورد انتظار مشتریان و کاربران آن.
*